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2016

晒业绩、找差距、定措施：中层管理人员述职注重实效

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“2015年，我科圆满完成了年度目标任务”、“我科开展了多项新技术、手术治疗脑瘫患儿效果很好”、“市场拓展政策要主动适应新医改形势”“医院宣传工作要加大力度”……这是1月10日湘雅博爱康复医院中层管理人员述职时发出的自豪话语和积极建议。

为检查全院行政职能部门及业务科室负责人2015年度的履职情况，增强他们责任感和使命感，进一步提高工作质量与管理水平，医院组织开展了中层管理人员年度述职活动。周江林总经理及全体院领导参加了述职报告会，各部门（科室）主任逐一进行了述职，全体护士长旁听了述职报告。

每位科主任都实事求是地总结了过去一年中取得的成绩，查找了存在的问题，同时制定了2016年的工作计划。述职中，考评组还现场对每位述职者进行了点评和提问。大家纷纷表示要认清形势、认识院情、统一思想、保持定力、鼓足干劲，为实现医院快速、稳健、可持续发展而努力工作。

向选东院长对述职进行了总结，对各位部门负责人、业务科室主任对此次述职活动的重视及述职质量给予了充分肯定。他强调了五点：一、述职完了不等于“思考”就停止了，各位负责同志要继续深入思考和完善科室今年的工作计划。并且要着眼全年，落实当前，尽快行动起来；二、在科室管理工作中，科主任是“主攻手”，负主体责任。科主任要有很强的事业心、责任感和使命感；三、全院各部门、科室要加强纵向沟通，横向交流，团结协作，共进共荣；四、医院今年定的经济指标和目标任务要分解到各个科室，各科室要求增量、保质量、保安全、保底线，既要保质保量完成任务，又要合规合法守信；五、同志们在述职中给医院提出的意见和建议，医院高度重视，能采纳的采纳，能调整的调整，能解决的解决，尽一切可能为完成2016年工作目标任务创造好的政策环境和工作条件。

湘雅博爱康复医院执行董事、总经理周江林作了重要讲话，他对2015年医院业务收入取得40%的增长率表示了充分肯定，代表公司感谢大家的辛勤工作，并就当前的主要工作提出了三点要求：一是狠抓经济目标的落实，在国家相关收费政策、承接项目有所调整的情况下，医院要制定合理的目标任务、分配方案，细化落实到各个科室；二是各个科室要以问题为导向，梳理和解决存在的问题，制定好科室发展规划；三是要切实做好2016年经营计划书，统领全局，指导医院的发展。

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